NamAgroTech: новый вектор, проверенные стандарты

Мы продолжаем активно развивать наш новый производственный кластер в Узбекистане – NamAgroTech. Этот проект вызывает большой интерес, а вместе с ним и вопросы, на которые мы отвечаем – максимально открыто и подробно.

Как сейчас развивается NamAgroTech?

Наша главная задача – заложить прочный фундамент для дальнейшего роста, обеспечив безупречное качество и стабильность поставок. Поэтому на текущем этапе мы полностью сосредоточены на оптимизации производственного цикла наших ключевых продуктов. В этом нам помогают проверенные временем технологии и успешный опыт «Лаборатории современного здоровья», а также наши коллеги, которые прошли обучение и активно применяют знания на практике, внедряя высочайшие стандарты качества Siberian Wellness в Узбекистане. Первые продукты, выпущенные NamAgroTech, уже поступили в продажу.

В чем ключевая стратегическая ценность этого проекта?

В условиях глобальной нестабильности критически важной становится устойчивость бизнес-модели. Создание производственного кластера в Узбекистане – это стратегическое решение, которое дает Компании еще одну надежную опору, минимизирует риски и гарантирует бесперебойные поставки.

30 лет назад мы запускали производство в России, сейчас – в Узбекистане. Что общего в этих двух решениях с разницей в три десятилетия?

В основе обоих решений лежит одна и та же стратегическая логика: мы инвестируем в перспективные направления, когда они только начинают раскрываться. Когда мы начинали производство в России, в его успех мало кто верил, но мы увидели перспективы для долгосрочного роста. Сегодня мы видим похожую возможность в Узбекистане. Страна демонстрирует динамичное развитие, проводит открытую инвестиционную политику и обладает значительным потенциалом. Инвестируя в NamAgroTech, мы создаем основу для лидерства в этом регионе.

Каким образом NamAgroTech встраивается в существующую производственную структуру Компании?

Новая площадка органично встраивается в нашу производственную экосистему как важное дополнительное, но не замещающее звено. Таким образом мы создаем распределенную модель, где российские мощности обеспечивают стабильность и развитие ключевых рынков, а NamAgroTech открывает доступ к новым ресурсам и создает уникальные продукты для региональных рынков. Это расширяет и укрепляет общий потенциал Компании, повышая надежность всей структуры.

В чем преимущество новой площадки с точки зрения ресурсной базы?

Работа в Узбекистане открывает доступ к альтернативным источникам сырья. Это позволяет гибче работать в рамках существующих санкционных ограничений и создавать высоковостребованные продукты, комбинируя лучшее из доступного.

Будут ли на площадке NamAgroTech создаваться отдельные линейки для регионального рынка?

Да, такие планы есть. Мощности кластера открывают возможность создавать продукты, разработанные специально для рынков Среднеазиатского кластера. Это станет нашим новым конкурентным преимуществом для партнеров в регионе.

Как новый кластер повлияет на ценовую политику?

Одно из ключевых преимуществ собственного производства – контроль над себестоимостью. Это позволяет нам на данном этапе не повышать цены на продукты, произведенные в Намангане. Мы намерены использовать этот рычаг для поддержания конкурентных цен и повышения доступности нашей продукции, укрепляя долгосрочные отношения с партнерами.

Почему в Узбекистане «НовоМин» представлен как N.V.M.N?

При выводе продукта на рынок Узбекистана мы столкнулись с правовыми ограничениями: название «НовоМин» было уже зарегистрировано для ввозимой из Новосибирска продукции. Было принято решение зарегистрировать марку N.V.M.N, сохранив узнаваемую аббревиатуру. Состав, эффективность и качество продукта под маркой N.V.M.N полностью идентичны легендарному «НовоМину».

Запуск NamAgroTech в Узбекистане – стратегический шаг для усиления всей Компании. Мы расширяем наше присутствие, чтобы стать более устойчивыми, эффективно управлять рисками и использовать новые рыночные возможности. С NamAgroTech мы строим надежную основу для стабильного роста и уверенного движения вперед.